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Silicon Valley invierte en “diversidad” ¿Y los trabajadores de limpieza?

Escrito por admin el . Posteado en América, Hispanos en EE.UU, Mercadeo

Photo credit: Paul Sakuma/AP/Corbis

Photo credit: Paul Sakuma/AP/Corbis

No es un secreto que los hispanos solamente constituyen el 3% de la fuerza laboral de Google; los hispanos especializados en la tecnología representan el 2% y los hispanos que ocupan puestos en el mantenimiento y limpieza en Silicon Valley representan el 74% y 69%, respectivamente.

Para cambiar estos números, Google, Inc. ha tenido que tomar medidas necesarias. El año pasado, Google invirtió $115 millones en las iniciativas de diversidad, pero este año ha aumentar el presupuesto a $150 millones, dijo Nancy Lee, Jefa de Inclusión y Diversidad de Google, a USA TODAY en una entrevista el 6 de mayo.

El año pasado, Google publicó en su blog oficial estadísticas sobre su fuerza laboral. Laszlo Bock, Vicepresidente Principal de People’s Operation comentó en la publicación, “tenemos que trabajar para hacer cambios en Google, como describí en este blog hoy”.

google's workforce

Estas cifras demográficas sobre la fuerza laboral de Google no sólo representan la falta de diversidad en Silicon Valley. Representan también el bajo porcentage de latinos, afroamericanos y mujeres que se titulan en carreras de ciencias y ingeniería.

Según los datos del 2013 de la Computing Research Association, sólo el 4.5% de todos recientes egresados de las universidades en la facultad de computación o ingeniería informática de universidades prestigiosas son afroamericanos, y el 6.5% hispanos.

Considerando el otro lado la historia, Working Partnerships USA (WPUSA) ha publicado un estudio llamado “Tech’s Diversity Problem: More Than Meets the Eye.” (“El problema de la diversidad de la industria de la tecnología: más de lo que se ve a siemple vista”), muestra datos interesantes sobre las diferencias en las condiciones laborales entre obreros y trabajadores administrativos en Silicon Valley.

WPUSA resalta que un gran porcentaje de las personas que trabajan en Silicon Valley no sólo son una fuerza laboral invisible, sino que también no reciben una compensasión justa por su trabajo. La mayoría de estos trabajadores son contratistas y no gozan de los beneficios que ese 3% recibe. Además, el estándar de vida en el condado de Santa Clara es demasiado alto para los bajos ingresos que reciben, lo cual hace dificil que los trabajadores puedan cubrir sus gastos mensuales.

wages

Dadas estas estadísticas, ¿cómo hacemos para aumentar ese 3% y disminuir es 74% y 69%? O ¿cómo nos aseguramos que ese 74% y 69% sean compensados de manera justa? Google ha tomado un gran paso en aumentar ese 3%, pero podrían haber otros factores que interfieran en su iniciativa.

Es importante considerar que tal vez los hispanos que tienen títulos en ciencias o ingeniería no les interesa trabajar para grandes corporaciones. ¿Cuántos latinos aplican a esos trabajos? Y ¿cuántos de ellos son contratados? ¿Prefieren los latinos trabajar con su comunidad local o prefieren las grandes empresas de tecnología?

Todas estas y aún más preguntas me vienen a la mente al pensar en ese 3% y ese 6.5% que se gradúan cada año. Pero,¿qué ocurre con esa “fuerza laboral invisible”? Algunos de esos empleados (tal vez) no tuvieron la oportunidad de asistir a una universidad, pero aún asi merecen un salario justo.

Facebook anunció hace poco que va exigir que contratistas y vendedores que residen en los EE.UU. paguen por lo menos a sus empleados $15 por hora y se les pague por días de vacaciones y enfermedad.

Silicon Valley está invirtiendo en diversidad laboral, y eso es genial, pero la inclusión de esa “fuerza laboral invisible” en sus iniciativas (mejores beneficios y sueldos), también significa hacer que esas empresas se vuelvan más atractivas para los que aplican y por ende atraigan a ese 3% de hispanos. Facebook comenzará a hacerlo pronto y espero que otras empresas también lo hagan.

 

Este contenido también está disponible en: Inglés

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